Подготовка рекомендаций по реструктуризации

На основе всего аудита — компетенций, ролей, загрузки, взаимодействия и процессов — предлагаем целевую модель организации маркетинга. Описываем, какие роли объединить или разделить, где нужны тимлиды, какие функции лучше вынести на аутсорс или, наоборот, вернуть внутрь. Перестраиваем ключевые процессы: планирование, запуск кампаний, работу с данными, отчётность, коммуникации со стейкхолдерами. Для каждого изменения фиксируем ожидаемый эффект и возможные риски. В результате у вас есть конкретный проект реструктуризации, который можно внедрять поэтапно, а не «ломать» всё сразу.