Рекомендации по обучению и развитию команды

Обобщаем результаты оценки компетенций, загрузки и задач. Выделяем ключевые скиллы, которые критичны для достижения целей бизнеса: от performance и CRM до продуктового мышления, кросс-функционального взаимодействия и BI. Предлагаем формат развития: внутренние обмены опытом, внешние курсы, индивидуальное наставничество, совместные разборы кейсов, участие в конференциях. Расставляем приоритеты по темам и уровню сотрудников (junior, middle, lead). Отдельно отмечаем, где обучение можно встроить в текущие процессы без больших затрат, а где потребуется более серьёзная инвестиция времени и бюджета.